När kostnaden för industriell mark fortsätter att stiga, i kombination med de ökande sysselsättningskostnaderna, kräver företag intelligenta lager, maximal lagringskapacitet, automatisering (obemannad) och informationsteknologi.FyrvägsbuttTäta lager blir den vanliga formen av intelligent lager på grund av deras flexibilitet i lagringstäthet, lagringskategorier och lagringseffektivitet.
Rack, som den mest grundläggande, vanliga och största leveransprodukten inom lager- och logistikindustrin, gör det enklare för racktillverkare att få kravinformation för fyrvägar täta lager. Dessutom står Racks för en betydande andel i fyrvägsintensiva lager. Racktillverkare ägare tenderar att tro att intelligenta system har stora vinster, och de är redan överväldigade av lån från systemintegrator för rack. Därför började vissa racktillverkare ägare att genomföra intelligenta lagerprojekt av sig själva, ta ansvaret för rackdelen själva och outsourcera andra system.
Så är det verkligen lämpligt för racktillverkaren att genomföra fyrvägens täta lagerprojekt? Låt oss prata om nackdelarna!
1.Main Business: Varje yrke har sin egen specialitet. Det fyrvägs täta skyttellagerprojektet är inte den viktigaste verksamheten för racktillverkaren. Mindre energi och forskning har investerats i det. Under en del av involvering i varje bransch är det ännu mer omöjligt att tjäna pengar utöver ens förmåga.
2. Teknik: Racktillverkaren har endast teknisk personal för rackdelen och inga proffs relaterade till det intelligenta lagret. Den tidiga kommunikations- och lösningsdesignen kräver hjälp av andra partners. Eftersom det vanligtvis är racktillverkarens säljare kontaktar slutkunden, så avvikelser är oundvikliga när informationen förmedlas, vilket orsakar tvister under den senare konstruktionen och acceptansen. Dessutom har racktillverkaren inte en enhetlig standardspecifikation för hela systemet. Om ett problem uppstår under implementeringsprocessen är det omöjligt att avgöra vilken part som är ansvarig och det finns en risk att passera pengarna.
3. Price: När man tävlar om fyrvägs täta lagerprojekt antar racktillverkare ofta en strategi med låg pris eftersom de inte är tillräckligt kvalificerade. När de väl har fått projektet kommer de att omvänt kontrollera upphandlingskostnaden och underleverantören till vissa mindre professionella tillverkare eller individer till ultra-låga priser. Oavsett om det är utrustningen eller tekniken kommer den att bli mycket diskonterad och det är svårt att kontrollera tillförlitligheten i projektet ur systemperspektivet.
4. Kompetition: Som leverantör av systemintegrator tillhandahåller racktillverkare systemintegrator med olika automatiserade rack å ena sidan och konkurrerar med systemintegrator för intelligenta lagerprojekt å andra sidan. Konflikter kommer säkert att uppstå mellan dem, vilket får de tidigare integratorkunderna att välja om stödjande racktillverkare.
5. Implementering: Implementeringen av intelligenta lager antar ofta projektledningssystem. Projektledaren samordnar och planerar genomförandet av hela projektet och hanterar vissa nödsituationer som kan uppstå när som helst. Racktillverkaren har inte en liknande kvalificerad projektledare, och implementeringsprocessen kan ofta vara en röra, med kaotiska procedurer och ofta omarbetning. Det är svårt att avgöra vem som har fel när man stöter på problem, vilket leder till förseningar i framsteg och ytterligare utgifter för användaren. När användaren är arg och felaktig hantering av racktillverkaren leder det ofta till konflikter mellan implementeringsteamen för alla parter och uppdelningen av samarbete, vilket resulterar i inneboende brister i projektet eller det slutliga misslyckandet.
6. Efter försäljningstjänst: Ett komplett intelligent system kan inte vara utan efterförsäljningstjänst. Racktillverkaren implementerar projektet i princip genom att förlita sig på ett tillfälligt externt team, inte en långsiktig partner. När projektet är över kommer alla parter också att upplösa. Om tiden är lite längre, när du möter problem efter försäljning, kanske du inte ens kan hitta den tidigare implementeringspersonalen, än mindre den tekniska informationen relaterad till projektet. Projektet används med besvär, och om några år kommer det att möta enorma projektomvandlingar (transformationsprojekt är svårare än att genomföra ett nytt projekt).
Sammanfattningsvis rekommenderar vi att användare noggrant överväger följande punkter när de väljer en leverantör: Har leverantören sin egen kärnutrustning och kärnteknik? Har leverantören sitt eget tekniska standardsystem och implementeringsteam? Har leverantören förmågan att implementera och kontrollera hela projektet? Har leverantören flera självavslutade och accepterade projekt?
Posttid: Feb-14-2025